世界はどんどん小さくなってきています。
国際貿易協定、より高速で効率的な物流、そして世界中に普及したインターネット、それらすべてがグローバル経済に貢献しており、その中心にあるのがグローバルビジネスなのです。
商取引とは探検のようなものであり、たとえ探検すべき新天地はもう残っていないとしても、新しい市場を開拓したいという欲求が満たされることはめったにないのです。
もしあなたの会社がそうでなくても、あなたの競争相手は新しい市場に進出しようとしていることは間違いありません。
複数の国で事業を展開することは、より多くの顧客を獲得し、売上を増加させる機会を企業にもたらすからです。
※本コラムはLilt社のコラムを元にお届けしています
グローバルビジネスのメリット
国境を越えてビジネスを展開することの第一のメリットは、数字に集約されます。
より多くの国で事業を展開することは、より多くの顧客にアクセスできることを意味し、それはつまり、より多くの収入と利益を意味します。
商品を販売するのであれば、より多くの量を販売することでコストを削減できますし、サービス業であれば、より多くの人材を雇用することができ、新しいアイデアを取り入れることでまだ見ぬビジネスチャンスを得ることができます。
また、グローバル市場で事業を展開することは、リスクを減らし、新たな機会を活用する良い方法でもあります。
別の国のその国の経済下で仕事をしていれば、自国に万が一遅れが生じた際でも別の国での仕事がバッファとして機能することで不況知らずになります。
さらに、新製品や新サービス、競合他社の撤退など市場に変化があった場合でも、すでにそこに足場があることでそれら変化を利用した迅速な動きが可能になります。
文化や言語、購買習慣の異なる新市場に進出することには確かにリスクがありますが、そのリスクは初めて市場に進出したときとあまり変わりません。
海外市場を当然視することは、自社の市場を当然視するのと同じことです。ただし、事業拡大には多くのリサーチと新しいマネジメントスキルの開発も必要です。
グローバルマネジメントの定義
グローバルマネジメントには、異なる国、異なるタイムゾーン、異なる言語、異なる文化における従業員や業務を管理することが含まれます。
また、それには国境を越え、異なる法律の下で働き、異なる通貨を扱うことによって生じるリスクと機会を管理することも含まれます。
さらに、グローバルなビジネスマネジメントには、異なる市場や、地域ごとの違いや共通点を知ることも含まれます。
グローバル経営の第一歩は、新しい市場で自社の製品やサービスに対するニーズがあるかどうかを確認し、そこで直面する競争相手を正確に知ることなのです。
グローバル経営の重要性
グローバル市場を開拓することは、利益の可能性を広げることにつながります。ただし、それ以上に管理しなければならないことがたくさんあります。
たとえば外貨と為替の問題です。
外貨での販売、異なる国への在庫出荷、異なる通貨での銀行口座の維持は、4つの異なるエクスポージャーリスク（金融資産に関連するリスク）により利益を増減させることがあるため、それぞれを管理する必要があるのです。
- Transaction exposure（トランザクション・エクスポージャー、取引リスク）
- 外国通貨を換金することで、為替レートによって利益にも不利益にもなり得る
- Economic exposure（経済的リスク）
- 各国の経済状況の変化により、為替レートが変動すること
- Translation exposure（換算リスク）
- 外貨を自国通貨に換算するタイミングによっては、利益が増えるだけでなく、税金の負担も増える可能性がある
- Tax exposure（課税リスク）
- 外貨での収入により、税負担が増える可能性がある
ひとつの海外市場に参入すると、他の国への進出も容易になります。
新しい国を調査し、その国の企業とのネットワークを構築する経験を積めば、他の市場に進出する際に掛かる時間を短縮できるのです。
まとめ
以上、「なぜ【グローバルビジネスが重要】なのか？」でしたがいかがでしたでしょうか。
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